金川集团股份有限公司是国内仅次于的镍钴铂族金属生产国有有限公司企业，被誉为中国的镍都，名列中国500强劲企业第79位，在中国100大跨国公司中挤身第32位。近年来，面临行业正处于周期性低谷、主营产品价格断崖式暴跌的有利形势，金川公司痛定思痛、迎难而上，大力前进以薄植三大法宝、深化四项改革、强化三化同步、实施四个措施为主要内容的3434综合改革，依赖改革创新密码困局，遭受寄居了全球性寒冬的严峻考验。今年3月环比减亏4.29亿元，构建经营性现金净流入27亿元，有效地遏止了效益大幅度下降的趋势，踏上了改革增进转型、创意引导发展的新路子。

　　一、坚决无以中星舰，薄植三大法宝，承托企业摆脱困境　　在长年艰苦创业、科技兴企、走向世界的努力奋斗中，金川公司培育和切削出有艰苦奋斗、敢于创新、敢于打破的企业精神，沦为企业发展之魂、精神之钙和致胜法宝。面临出现异常简单的存活发展环境，公司平均仅靠、默默不馁，将三大法宝心态带入执着更高、优于、更加强劲的战略目标之中，流经建构聚金汇川、利民兴邦愿景、世界的金川、中国的自豪愿景和责任、人本、创意、共赢的企业核心价值观之中，植根于于广大共产党员忠心企业、爱岗敬业和各级党组织严以明理、严以律己、严以用权，谋事要鉴、创业要鉴、做人要实的政治核心作用之中，用三大法宝凝心聚力、鼓舞斗志、坚定信心，汇集起万众一心舟考验、同舟共济斩难题的强劲力量。　　一是用不断完善的战略目标引导改革。

积极主动适应环境经济新的常态，在承传历届班子发展思想理念的基础上，不断创新和非常丰富了建设具备国际竞争力的跨国经营集团、会师世界500强劲众多目标，获取以深化改革强化自身活力、完备管理体制机制提高管控水平、强化改良党建工作充分发挥政治核心作用三大确保，实行资源后半段、资本承托、科技驱动、跨国经营、转型横跨、人与自然发展六大战略为核心的136发展思路和到2020年构建人均收入比2010年翻一番、有色金属及加工材料过200万吨、营业收入过3000亿元的123发展战略，制订完备了十三五发展规划和镍、铜、钴、新材料等8大产业专项规划，建构起公司中长期战略规划体系，更进一步具体了公司的发展前景和前进方向。并坚决一张蓝图所画究竟，用战略目标引导改革、的组织改革、推进改革，营造了环绕目标以定任务、清责任、抓落实的较好局面。　　二是用金川特色的企业文化助推改革。

以三大法宝为魂大力培育企业文化，更进一步修订完备了《金川文化大纲》，广泛开展艰难形势怎么看、深化改革怎么办、提质增效怎么干大辩论，协助干部职工深刻印象了解镍铜钴等主营产品价格长年低位运营是金川公司仅次于的新常态红土镍产业突飞猛进是对金川公司主导产业仅次于的新挑战业务深度扩展和资本较慢扩展是对金川公司能力素质仅次于的新考验，稳固竖立舟寒冬、过紧日子思想和居安思危、攻坚克难意识，大大增强先算后腊、效益优先、效率平等主义的理念，把思想和行动确实统一到公司依赖深化改革输掉止滑、减亏、增盈攻坚战的决策部署上来，广泛开展深化改革专题研讨、劳模事迹巡回演唱演说、科学开支、杜绝浪费提高文明素质、建设幸福家园主题教育活动和竖立新理念、建构新的业绩、建功十三五、共计铸造金川梦劳动竞赛活动，有效地调动和唤起了广大干部职工的改革热情和建构活力。　　三是用三贤三实的党建成果确保改革。把每一次政治教育和自学实践中活动都作为薄植企业之魂、深扎企业之根的最重要契机，大力加强思想政治建设，了解自学秉持习近平总书记关于深化国企改革一系列重要讲话精神，认真落实省委全面从严治党3783主体责任，大大稳固党的群众路线教育实践中活动和三贤三实专题教育成果，紧密结合正在积极开展的两学一做到自学教育，持续前进公司党建创优工程，大力开展一党委一亮点一支部一品牌以及一名党员一面旗帜一名干部一个标杆等特色党性实践中活动，了解实行暗身份、树形象、创佳绩、做到表率党内主题教育活动，以上率下、以点带面，用三贤三实的作风前进各项改革向两翼发展。

　　二、坚决改中另辟蹊径，深化四项改革，推展企业走进低谷　　针对国有企业长期存在的体制机制脱节、活力动力严重不足、效率效益不高等难题，坚决问题导向和市场倾向，环绕止滑、减亏、增盈深化企业四项改革，以改促变、以改为另辟蹊径，推展企业走进低谷、浴火重生。　　一是规范公司法人管理体系。更进一步厘清公司股东大会、董事会、监事会和经理层各责任主体的职责边界，对标上市公司监管拒绝，修订完备《集团公司章程》及股东大会、董事会、监事会议事规则和独立国家董事工作制度，保证董事会的独立国家决策权、经营层的自主经营管理权和监事会的依法检查监督权。

规范所属子公司法人管理结构，彰显子公司经营自主权，实施统一委派董事、监事和高级管理人员参予子公司管理，创建委派人员责权利相适应的制度，保证子公司合规经营、风险高效率、活力强化，构成了权责明晰、运转高效的管控体系。　　二是改良劳动人事分配管理。

前进用人制度改革，创建覆盖面积全员的职位管理体系，切断员工职业发展下降地下通道。坚决准确用人导向，创建职业经理人制度，市场化选派4名职业经理人负责管理子公司管理。下放干部管理权限，在分（子）公司实行组阁式经营试点。

实施干部能上能下制度，希望人才向生产一线流动，创建了专业领军人才及主任高工等高层次人才甄选、聘为和出局制度，解雇了不称职专业领军人才67人、新的聘为专业领军人才76人，解雇主任高工2人、新的聘为主任高工28人。深化劳动用工制度改革，通过盘活劳动用工存量、接管社会职能、实行劳动用工社会化及业务外包等措施，增加富余员工2600多人。更进一步优化员工队伍知识结构，大力前进知识化、专业化和年轻化建设，仅有公司具备大专以上学历的在职员工比例快速增长了32%，员工平均年龄减少了3.1岁。

深化薪酬分配制度改革，普遍实行减人不减资、增人不注册资本、超强包干基数惩处等措施，完善完备业绩指标、专业化管理、工效挂勾的绩效管理体系，仅有去年就挂勾考核中层以上管理人员408人次、扣发绩效工资398万元，亏损或增亏单位班子成员绩效工资下浮了30%、员工下浮了20%。　　三是创意生产经营管理模式。

实行仅有产业流程精细化管理，减少各类金属物料结存和商品贸易库存，增加中间产品资金占用，强化资金管理与掌控，严控资金过度确保，从源头上止痛、止亏、止漏。去年，中间产品资金占用增加了44亿元。

实行以爱护生命为核心、以零损害为目标的专业化安全性文化建设，构建安全性生产管控从缺失管控向无缝系统管控迈向，被国家安监总局被誉为金川模式，并在全国获得推展。优化工艺流程，提高主要技术经济指标，顺利研发三炉系同步的镍冶金、选择性磨矿差别化叛镁浮选等技术，全年哈密顿产品总成本减少了8亿元。

全面推行子公司自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的五自经营机制，实施许可经营，子公司自律积极开展生产的组织、机构设置、人员调配、薪酬分配，更进一步强化了发展活力。今年1-4月，有28家子公司构建了减亏增利。

　　四是强化优质低耗有效地供给。完善出有清机制，以托瘤子的掸邦和勇气，关闭了无边际贡献的龙首西一采区、镍板带材、电解铜粉、钛厂等一批僵尸生产线。大力培育战略性新兴产业，发展壮大后半段替代产业，助推产业链向规模化、核心区化、高端化伸延。

大力创立镍钴新材料高新技术产业园区，较慢推展电池材料、电镀材料、电工材料和粉末冶金制品材料等有色金属新材料产业发展。去年，新材料产品销售收益超过82.4亿元，是2010年的2倍。

致力于依赖科技创新和技术变革推展产品结构向高精尖、高附加值发展，羰化冶金、高纯金属等产品生产技术正处于国际领先水平。目前，公司已构成了综合年产电池材料1.3万吨、电镀材料8万吨、高纯金属100吨、喜金属材料300公斤的能力。充分发挥国家循环经济样板企业的造就起到，优化公司内部循环、城市中循环和区域大循环的循环经济发展格局，不断扩大耗酸耗氯产业规模，大大提升固体废物利用率。

深入开展二次资源综合利用，普遍实行绿色矿山建设，资源综合利用水平持续提高，能源消耗指标大大上升，冶金渣资源的回收率超过了90%以上，铜回收率提升了3个多百分点，电解铜平收率提升了7个多百分点。实行蓝天碧水工程，全面实现二氧化硫、烟尘等主要废气污染物达标排放和中水的全部利用，酸性废水、不含金属废水处理亲率和粉煤灰利用率皆超过100%，为金昌市顺利创立全国文明城市充分发挥了决定性起到。

　　三、坚决转中探寻，强化三化同步，助推企业转型升级　　侧重限制视野、关上思路，针对企业发展中市场适应能力很弱、可持续发展后劲不足、国际竞争力较强的实际，危中寻机、主动出击，强化市场化运营、集团化运营、国际化运作同步，在破局突围中深化改革，在转型升级中探寻创意。　　一是减缓实行市场化运营。全面与市场互通融合，综合运用市场化手段改革产权管理体制，引进17家战略投资者，构建了集团公司股份制改建。

引入荷兰托克公司、湖南瑞翔公司等企业大股东子公司，兰州金川新材料科技股份有限公司顺利在新三板上海证券交易所上市。推展镍、铜、钴等主业资产择机上市，逐步形成优势互补、多元融合的股权结构，提高了企业市场化运营能力和水平。充分发挥市场在企业资源配置中的决定性起到，专责用好国内国际两个市场，及时调整营销策略，大大提升营销贸易体系运营效率和适应能力。

在公司内部全面推行仿真市场化运营，转变多年来计划成本（价格）核算、资金由集团专责拨给的模式，按市场规则对所属厂矿全面比照子公司实行五自管理，所有产品和业务全部按市场价格展开交易承销，及时传导市场压力，还原成分（子）公司的市场经营主体地位，推展了分（子）公司从生产型向生产经营型的改变。　　二是大力前进集团化运营。

环绕打造出集团化企业的目标，充分发挥集团总部的投资决策主体作用，增强了战略决策、资源配置、资产运营、风险管控和服务确保，按照以定战略、管方向，以定配备、管资源，以定投资、管风险，以定目标、管结果，以定规则、管协商的五定五管职能拒绝，实行总部机关机构改革，压减了7个部室、44个内设机构和393名管理人员，将原集团公司负责管理的明确生产经营职能完全下放在各业务板块。各分（子）公司按照市场经营主体的定位，建构机关、车间、班组三级管理体系，实施大部门制为和扁平化升格，拆分职能相似岗位，实施厂管班组，班组实行大班管理、横班作业，共计增加内设机构60个、管理负责人130名。

经过大刀阔斧日的集团化改革，可行性创建了科学高效、分工合理、职责具体、制度完善的集团管控体系。　　三是忠诚实行国际化经营。奠定全球化发展定位，积极开展全球化资源配置与统合，可行性建构了以大澳区、欧非区、美洲区、中亚区为资源研发重点区域的全球资源战略布局。

在北京成立中国金川投资控股公司、在香港正式成立金川集团（香港）资源控股公司、在上海成立营销中心，统合境内外资源，使其沦为拓展国际市场的前沿阵地。有限公司子公司金川国际已顺利登岸香港主板市场，沦为甘肃省首家享有境外上市公司的企业；在广西防城港竣工铜镍生产基地，沦为公司借船上岸、走向世界的最重要窗口和甘肃海上丝绸之路最重要出口；在南非顺利并购梅特瑞斯公司，沦为我省首家构建境外生产经营的国有企业，为公司国际化运作迈进了最重要一步。与印度尼西亚WP公司和RKA公司签定了战略合作框架协议，项目获批后可掌控印尼红土镍资源70万吨。

通过吞并、并购墨西哥巴霍拉齐铜金矿、南非思威铂矿、加拿大大陆矿业等12个海外资源项目，极大地提高了镍、铜、钴、铂、黄金、白银等资源的全球占有率。目前，公司已在全球18个国家和地区积极开展有色金属矿产资源研发与合作，总计已完成境外矿产资源投资23.8亿美元，境外资产约363亿元。　　四、坚决创中作为，实施四个措施，强化企业发展后劲　　着眼提升公司自主创新能力和核心竞争力，以习近平总书记对兰州金川科技园的希望鞭策为动力，全面实施创意驱动战略，认真落实建构创意建构体系等四个措施，依赖科技进步大大强化公司创意发展和转型升级的后劲。　　一是完备的组织管理体制，建构创意建构新的体系。

深入开展科研体制机制改革，创建分层级的科研管理体系，完备科研项目成果评价和激励机制，充分调动了各层级积极开展科技创新的积极性，已构成覆盖面积情报信息、基础及应用于研究、工程化研究的技术创新体系。目前公司享有镍钴资源综合利用国家重点实验室1个、国家确认的企业技术中心1个、国家镍钴新材料工程技术研究中心1个，与15家高校签订了校企全面合作协议，牵头中南大学等国内知名高校、院所，创立了产学研创意技术联盟、协同创意中心等平台。从1978年起公司倒数开会了21届金川科技研制成功大会，每届都要凝炼出有一大批根本性科技项目，集中于一大批高层次人才联合攻关，表扬和奖励一大批科技创新先进集体和先进个人。十二五期间，总计积极开展科研研制成功课题400余项，分担国家科技计划26项，获得重大成果149项，取得省部级以上奖项60项，取得许可国家专利1082项，制订或改动国家标准、行业标准、企业标准共285项，尤其是简单无以处置镍、钴金属资源高效利用关键技术与应用于低形变特大型金属矿床倒数高效铁矿综合技术2项成果超过了世界先进设备水平，摘得2012年度国家科技进步一、二等奖。

　　二是搭起全员参予平台，扩展创意建构新的空间。以提升劳动生产率、优化经济技术指标、提高企业核心竞争力为目标，构成了党委领导、行政主导、工会搭台、多方协同、全员参予的职工技术创新工作格局。打造出以职工技术协会为阵地、以创意工作室为引导、以团队创意为相结合、以全员创意为目标的5个创意平台，按照有劳模领衔、有创意团队、有场地设施、有攻关项目、有工作制度、有创意效益的六有标准，创建了68个公司级劳模（职工）创意工作室，在877个班组创建了创意小组，在35个单位正式成立了职工技术协会，构成了以职工技术创新协会为先导、劳模（职工）创意工作室为阵地的全员创意模式。

在每个车间持续积极开展难题揭榜五小成果合理化建议等形式多样的群众性创意创业活动，引发研发新产品、建构新工艺、推展新技术、转化成新的成果的全员创意建构热潮，辈出胡源、彭明、薛勇、芦红军等一大批杰出创意明星。十二五期间，共计产生职工技术创新成果4896项、先进设备操作法376项、合理化建议9839条，其中有48项创意成果在全国发明者展览、全国及甘肃省职工技术创新成果展中得奖，98%以上的成果获得转化成应用于，总计建构经济效益11.8亿元。　　三是创建相反鼓舞导向，强化创意建构新动力。

更进一步完备科研项目成果评价和激励机制，实施了《职工技术创新活动评价办法》《职工技术创新成果奖励办法》，在公司上下广泛成立了科技进步奖、技术改良奖、发明专利奖、行业标准奖、职工技术创新奖、QC小组成果奖和合理化建议奖，每年拿走1000万元专项基金和100万元奖励资金，用作反对职工技术创新活动和奖励创意成果。近年来，总计对1000多项成果展开了奖励，有效地唤起了广大员工的创意建构积极性。

　　四是统合科研技术资源，构建创意建构新的成果。统合50多年构成的大量核心技术和专利成果，相结合公司内外部科研、技术和服务资源，建构技术构建服务体系，推展科研成果向生产力的转化成，大大提高企业科研成果的经济效益。

正式成立金川镍钴研究设计院有限责任公司，实施《金川集团股份有限公司技术构建营销管理制度》，辨别萃取已完成技术包在69项，签订合同157项，为印尼、缅甸等十余个国家和地区的矿山勘查测量、选矿研究、冶金技术服务等多个专业领域获取了技术服务，构建利润1570万元。创建互联网+职工创意模式不断扩大成果应用于，搭起网上网下相互促进的技术创新成果交流展出平台，构建了职工创意网上交流、线上线下成果申报、内外部互通和成果的转化成推展。仅有去年一年就有32项成果在网上展开了交易，构建交易额6400多万元，产生利润1200多万元，职工借此共享创意收益250多万元。　　百尺竿头怀更加入，金驼扬鞭自奋蹄。

几经千锤百炼的金川人，于是以乘着新一轮全面深化改革的强大东风，不怕挫折、不畏艰险、不恐艰难，以百折不挠、义无反顾的勇气和胆略，攻坚克难、勇攀高峰，向着光明和幸福的未来奋勇前进。

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